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Plancon Contabilidade — assessoria em contabilidade

Governança Contábil para Fusões e Aquisições (M&A) em São Paulo

A diligência não abre o produto. Abre os documentos

Saneamento contábil e societário antes da due diligence: sequência de atas em ordem, mútuo de sócio conciliado e um resultado que se sustenta depois de normalizado por quem está do outro lado da mesa.

  • Saneamento antes da diligência
  • Atas e deliberações reconstituídas
  • Resultado normalizado
Retrato da liderança do Grupo Plancon

Proteja o Valuation da sua empresa antes da mesa de negociação

Organização de demonstrativos financeiros e DRE auditáveis

Escrituração e demonstrações consistentes entre exercícios, prontas para o exame de uma auditoria externa.

Saneamento de passivos fiscais e trabalhistas ocultos

Mapa de contingências levantado antes do comprador, para que a negociação entre com o risco precificado, não descoberto.

O papel da Plancon no processo de transição societária

Acompanhamento rigoroso durante a fase de Due Diligence

Atendimento técnico às listas de pedido e às reuniões do comprador, sempre em conjunto com a advocacia responsável pelos atos jurídicos.

Ajustes societários prévios e estruturação de holdings

Reorganização societária avaliada com o efeito contábil e tributário de cada alternativa, antes de qualquer ato ser praticado.

Atenção

Três coisas que derrubam preço numa diligência

Nenhuma delas é sobre o negócio. Todas são sobre a capacidade de comprovar o que o negócio produziu.

  1. A normalização do resultado

    O comprador não usa o resultado que a empresa apresenta: refaz o cálculo excluindo o que não é recorrente, o que é despesa pessoal do sócio lançada na empresa, e o que foi registrado fora da competência certa. A diferença entre o número apresentado e o número normalizado costuma ser a maior fonte de desconto no preço e dá para saber esse número com antecedência, se alguém fizer essa conta antes do comprador.

  2. Conta-corrente de sócio sem contrato

    Saldo a receber ou a pagar de sócio, sem contrato de mútuo, sem prazo e sem remuneração combinada, é um dos primeiros itens que a diligência isola. O tratamento envolve reflexo tributário e, dependendo do caso, reclassificação como distribuição, que por sua vez exige resultado que a sustente. Regularizar depois que a negociação já começou reduz bastante as alternativas disponíveis.

  3. A sequência de atas

    Distribuição de lucros sem deliberação registrada, alteração de quadro societário sem o ato correspondente e resultado distribuído acima do apurado formam um encadeamento que a auditoria lê como um todo. Uma ata faltando no meio da sequência levanta dúvida sobre todas as posteriores, e reconstituir com data retroativa não é caminho.

Cada ponto acima é hipótese a verificar no caso concreto, nunca benefício garantido. O que a análise entrega é se ele se aplica à sua operação, e a resposta negativa é frequente.

Para quem é

Falar com a nossa equipe
  • Organização de demonstrativos financeiros e DRE auditáveis

    Escrituração e demonstrações consistentes entre exercícios, prontas para o exame de uma auditoria externa.

  • Saneamento de passivos fiscais e trabalhistas ocultos

    Mapa de contingências levantado antes do comprador, para que a negociação entre com o risco precificado, não descoberto.

  • Acompanhamento rigoroso durante a fase de Due Diligence

    Atendimento técnico às listas de pedido e às reuniões do comprador, sempre em conjunto com a advocacia responsável pelos atos jurídicos.

  • Ajustes societários prévios e estruturação de holdings

    Reorganização societária avaliada com o efeito contábil e tributário de cada alternativa, antes de qualquer ato ser praticado.

Perguntas frequentes

Dúvidas comuns sobre o processo contábil de M&A

As perguntas de quem está prestes a abrir a empresa para alguém de fora.

Ainda ficou com alguma dúvida?

Nossa equipe está pronta para entender o seu caso.

Falar com um especialista
  • Depende do estado atual dos registros, mas parte do saneamento envolve reconstituição documental e conciliação que levam meses. Depois da carta de intenções o cronograma passa a ser do comprador, então quanto mais cedo o diagnóstico começar, mais alternativas ficam disponíveis.

  • Atas faltantes, distribuições sem respaldo e conta-corrente de sócio sem contrato são exatamente o que uma diligência isola primeiro. Cada pendência gera uma pergunta que atrasa o processo ou um desconto no valuation, então a desorganização vira custo direto na negociação, não só um risco formal.

Próximo passo

Sua empresa aguenta uma diligência hoje?

Conte em que estágio a negociação está e a gente aponta o que precisa ser resolvido primeiro.

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  • Resposta rápida

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